Sabina Škrtić: ‘Ljudi iz tima kojem pripadam i mene čine boljom‘

Poslovna grupa Energia naturalis (ENNA), čiji je vlasnik i predsjednik Uprave Pavao Vujnovac, slovi za jednu od najuspješnijih i najbrže rastućih hrvatskih tvrtki u energetskom biznisu, a među petero vodećih ljudi ENNA-e tri su žene. Sabinu Škrtić, članicu Uprave ENNA grupe, pitali smo je li taj omjer u korist žena slučajan ili postoji neko drugo objašnjenje.

"Odlično mi je da se, zapravo, takve stvari danas zapažaju. I ne, nije slučajno. Struktura svakog tima ovisi o onome tko ga vodi. Gospodin Vujnovac je godinama gradio tim, ali svi imamo dosta toga zajedničkog. Njemu kao lideru je iznimno važan sustav vrijednosti kojim se vodimo. Svaki pojedinac je važan. Važno je da su pristojnost, ljudska korektnost te empatija u svakodnevnom životu vrijednosti koje nas vode i, naravno, da smo svi eksperti u svom poslu, istodobno uvijek spremni razvijati se i učiti. On prvi nema problem s egom, tako da “ego priča” nije dobrodošla u našem timu. U vrhu grupacije, ali i cijeloj strukturi, nismo složeni temeljem ideje “trebaju biti žene”, nego to trebaju biti kvalitetni ljudi koji posjeduju znanje, ali i visoke vrijednosne karakteristike. To su bitne predispozicije za rad u ENNA&PPD grupi, u kojoj svi dobivamo jednake šanse. Mi živimo našu vrijednosnu misiju GOOD COMPANY - WHERE BUSINESS AND PEOPLE GROW TOGETHER. To nije samo dobar slogan. U prilog tome govori i inicijativa gospodina Vujnovca za osnivanje zaklade Novo sutra, koja je u šest godina postojanja uložila više od 10 milijuna kuna kroz različite projekte koji čine život boljim najugroženijim skupinama u društvu, posebno djeci bez odgovarajuće roditeljske skrbi. Osim kroz zakladu, ENNA&PPD ulažu i izravno, putem stipendija, u izvrsnost mladih ljudi", kaže nam članicu Uprave ENNA grupe.

Je li, prema vašem iskustvu i spoznajama, više žena na upravljačkim pozicijama dobro za poslovanje?

Osobno ne smatram da nas u poslu određuje spol. Točnije, ne bi nas trebao određivati spol, nego bismo svi trebali dobiti jednaku priliku da svojim znanjem, radom i trudom izgradimo sebe, a onda i svoj karijerni put. Jasno je da je u društvu u kojem dominiraju predrasude i konzervativni stavovi potreban institucionalni poticaj, poput promoviranja ideje da se poveća zastupljenost žena na upravljačkim pozicijama. U idealnom i razvijenom društvu takav poticaj nema smisla, jer u takvom društvu svi imaju jednake šanse da se na temelju svojih sposobnosti izbore za odgovornije pozicije. Upravljanje ni jednim poslovnim sustavom ne smije biti vođeno predrasudama, nego isključivo i samo idejom održivosti. Osobno bih rekla, uvažavajući trenutne okolnosti, povećanje broja žena na upravljačkim pozicijama je dobro ako je vođeno idejom izbora najboljih osoba za obavljanje određenih poslova.

Spomenuli ste da je empatija ugrađena u sustav vrijednosti vaše kompanije, a rašireno je mišljenje da su žene na liderskim pozicijama često suosjećajnije i empatičnije od muških kolega te da je upravo ta osobina njihova komparativna prednost. Što vi mislite o tome?

Empatija je važna karakteristika svake osobe i nije važna samo u poslu. Opterećeni smo predrasudama poput one da su žene empatičnije od muškaraca. Nikako se ne mogu složiti s takvom premisom. U karijeri sam srela puno muških kolega koji se vode empatijom i mudro balansiraju emocije i ratio, kao i mnoge kolegice koje su primarno vođene ratiom. Uvjerena sam kako se s liderskim potencijalom rađamo. Neki ga prepoznaju i razvijaju te afirmiraju, neki ne uspiju u tome. Ono što razlikuje lidera od menadžera jest to što ljudi intuitivno prepoznaju tu lidersku crtu, vjeruju takvim ljudima i spremni su ih slijediti i u situacijama u kojima ne postoji puno vidljivih argumenata za uspjeh. Dodatno, ne morate biti na nekoj visokoj upravljačkoj poziciji da bi se afirmirao i primijetio vaš liderski potencijal. Pogledajte oko sebe u obitelji, među prijateljima, unutar poslovnih sustava - na različitim razinama postoje ljudi kojima se većina obraća za savjet, za mišljenje… Vjeruju im, a oni imaju znanje, strpljivost, sposobnost staviti se ‘u tuđe cipele’… to su sve mali lideri, posvuda oko nas. Empatija je važan dio te osobnosti.

Kako biste opisali svoj stil upravljanja?

To biste trebali pitati ljude koji su dio tima kojim načelno upravljam. Kažem načelno, jer sebe više doživljavam kao ‘dispečera’ - zajedno radimo, zajedno generiramo ideje i zajedno ih realiziramo. Rekla bih da sam inkluzivna. Više ljudi uvijek je pametnije od jednog. Imam sjajan tim sastavljen od karakterno potpuno različitih ljudi, ali svi imaju zajedničku crtu - empatiju, najviše životne vrijednosti kojima se vode i eksperti su u svom poslu. Ljudi iz tima kojem pripadam i mene čine boljom. Zajedno rastemo, to je sjajan osjećaj.

Što biste izdvojili kao glavni pokretač uspjeha i rasta vaše kompanije?

To su znanje, ljudi te kombinacija poduzetničkog impulsa i korporativnog ustroja koji nam omogućava brzo donošenje odluka. I nešto što mislim da je silno važno: svi, baš svi smo svjesni da se moramo razvijati, rasti i učiti… kontinuirano.

Koliko su u taj vaš rast ukomponirani ekološki održivi izvori energije i briga o okolišu općenito?

Kao sustav koji se bavi tradeom i koji nema proizvodne kapacitete nemamo izazov prilagodbe u tom segmentu, ali radimo na podizanju svijesti naših zaposlenika u svakodnevnom životu o važnosti brige za okoliš. Ne koristimo više plastične boce, odvajamo otpad, a vidim i da sve više naših kolegica i kolega dolazi na posao romobilima i biciklima. Međutim, u poslovnoj strategiji smo prije šest godina odredili ciljeve diverzificiranja našeg poslovanja iz isključivo trgovine plinom prema logistici, primarno željezničkom prijevozu robe, ulaganju u obnovljive izvore energije i razvoju preduvjeta za trade zelenom električnom energijom te trade voćem i povrćem. U tim sektorima smo prije šest godina procijenili da naše ključne kompetencije možemo najbolje iskoristiti za rast i održivost ENNA&PPD grupe. Danas u sastavu naše grupe imamo četiri divizije: PPD, koji je nositelj plinskog poslovanja, ENNA Opskrbu, koja je platforma za trade zelenom električnom energijom i koja se već ozbiljno profilirala u tom segmentu, ENNA Logic i ENNA Transport, koji su nositelji našeg logističkog dijela poslovanja, i ENNA Fruit, koji se pozicionirao kao ozbiljan trader primarno domaćim voćem i povrćem. Dodatno, u sastavu ENNA&PPD grupe razvijamo i klaster za investicije u obnovljive izvore energije. Ovakvim poslovnim razvojem transformiramo ENNA&PPD grupu u poslovni sustav nove generacije koji slijedi smjernice EU i postavljamo temelje održivosti u kontekstu razvoja poslovanja u smjeru globalne zelene agende.

Što su u ovom trenutku prioriteti vaše kompanije?

Danas smo svi svjedoci vrlo nezavidnih globalnih gospodarskih okolnosti, kako uslijed epidemije covida tako i uslijed ratnih događanja u Ukrajini. Osim konsolidacije, pratimo sva događanja i trudimo se održati u ovim vrlo neizvjesnim okolnostima. Važno nam je zadržati našu brzinu prilagodbe i na tome kontinuirano radimo.

Cijela Europa strepi da će ove zime ostati bez plina: molim vas vaš komentar o tome.

Europa je evidentno zbog posljedica lockdowna i rata u Ukrajini ubrzala svoj proces smanjivanja ovisnosti o ruskom plinu. Za sada su skladišta u EU puna, plinske burze su likvidne i dok god bude takva situacija, ne bi trebalo strahovati od nedostatka plina. Optimizam donosi i činjenica da raste udio proizvodnje električne energije iz obnovljivih izvora. Treba reći da za sada dostupnost plina nije problem, nego je problem njegova cijena. Davati bilo kakve procjene o kretanju cijena plina u ovom trenutku je nezahvalno jer više ne vrijede tržišni zakoni ponude i potražnje.

Kako vi vidite budućnost energetskog sektora u Hrvatskoj i svijetu općenito?

Globalno možemo reći da su posljednji događaji sigurno povećali razinu razumijevanja zašto je važno ubrzati zelenu tranziciju. U tom kontekstu vjerujem da će se globalno nastaviti povećavanje udjela obnovljivih izvora energije, ali očekujem i da će električna energija iz nuklearnih elektrana doživjeti novu šansu. Prioritet je sprečavanje klimatskih promjena uz istovremeno zadovoljavanje sve većih potreba za energijom. Po pitanju Hrvatske, smatram bitnim strukturirati optimalni energetski miks koji bi nam omogućio veću otpornost u cjenovnim i drugim tržišnim poremećajima. Presudno je poraditi na drastičnom smanjivanju administrativnih prepreka, ubrzanju odgovora državne administracije te pojednostavljivanju zakonskih procedura i preduvjeta za ulaganje u izgradnju novih kapaciteta za proizvodnju električne energije iz obnovljivih izvora. Isto vrijedi i za procese istraživanja i eksploatacije ugljikovodika.

Najbolji savjet koji možete dati ženama na menadžerskim pozicijama?

Ulaganje u osobni razvoj u kontekstu vještina i znanja je investicija koja se uvijek isplati.